外媒报道，亚马逊正在加速发展其自有品牌业务。它扩大了产品的选择范围，同时提高了利润率，供应链管理也变得更容易了……

一系列举措中表明，亚马逊对扩大自有品牌业务是认真的

上周，CNBC报道称，亚马逊正更积极地发展自有品牌业务，其已推出了一项新的“加速器”计划，让第三方卖家成为“亚马逊品牌家族”(Amazon family of brands)的一员，并推出了一项特别功能，在竞争对手名单的底部推销自己的品牌。

这是在卖家和品牌越来越依赖亚马逊(Amazon)的情况下发生的。此前也有报道称，这家电商巨头大幅增加了其网站上独家销售的自有品牌数量。
 

亚马逊几乎占据全美所有在线销售的一半。其努力增加自有品牌的数量，这是迄今为止很明显的迹象，表明它想成为消费者可选择的“万能商店”。但其自营业务的发展意味着，更多的品牌和卖家要直接和亚马逊展开正面交锋。

自有品牌业务迎来大爆发

2009年，亚马逊首次涉足自有品牌业务，推出电池和USB线等商品。随后，该公司的业务逐渐扩展到尿布和婴儿湿巾等品类，现在其独家品牌包括玩具、鞋子、食品和床垫等。

据TJI Research发布的一份报告，亚马逊目前拥有大约120个自有品牌，这比2016年初增长了9倍多。该公司预计，到2018年，亚马逊的自有品牌销售额将达到75亿美元，到2022年将达到250亿美元。

数据显示，如果亚马逊决定认真对待某个类别，它很快就会成为一个强大的竞争对手。

根据One Click Retail的数据，今年早些时候，亚马逊的Mama Bear纸尿裤销量落后于Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌，但是其加大促销力度之后，第二季度和第三季度Mama Bear的销售额跃升了40%以上，达到每周平均20万美元的销售额。Click Retail在报告中写道：“竞争从来没有这么激烈过。”

亚马逊称，其发展自有品牌的目标是为消费者提供更多的选择，更优质的产品和更低的价格。因此，很多消费者对其自营产品会更加信赖。

其实，亚马逊有更加远大的目标

许多卖家和品牌表示，他们对亚马逊进军自有品牌领域感到担忧，他们担心亚马逊将成为市场上更大的竞争对手。但亚马逊的目地不仅仅局限于与卖家之间的竞争，它的目标可能要大得多。
 

电商研究公司Marketplace Pulse表示，亚马逊更大的雄心可能是成为一个庞大的零售巨头，能够处理从制造和存储到店面和配送的一切事务。

亚马逊在仓储、履行和店面等零售销售环节中占据主导地位，但在产品开发和制造等领域缺乏专业知识。它需要通过深入研究自有品牌业务填补这一空白，成为真正的零售服务提供商，就像它在AWS云服务上所做的那样。未来，亚马逊将可能成为所有零售供应链环节的基础设施提供商。

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